第244章 偷工减料（2/2）

会议流程照旧。

冯经理代表施工单位汇报各项进度。

就五月份来说，有二十天都在下雨，有四天雷阵雨，三天中雨，其余十多天，基本上都是小雨。

就算是在这种情况下，从开工到现在，产值也还是达到了一千多万。

前面的二月、三月、四月这三个月，基本上没什么产值，主要也就是五月份赶出来的。

总体情况来说不理想，但大家都知道原因，五月份的情况，也可以算是有目共睹。

结果，刘长江他们的这个进度，还是被杜部长给批评了。

说刘长江他们三四个月了，都才完成一千多万，按照现在的工程总造价，那还不得两三年去了，让刘长江他们必须要加快进度、加班加点的干活。

刘长江很是认真的答应说好。

业主那里，除了邓主任，其实也还是有着好几个部门领导。

比如说游总工，在邓主任不在的情况下，基本上就是游总工全面负责主持工作。

工程部的杜部长，主要就是管理着工地上的进度、质量。

合约部的郭部长，主要管理的就是计量、变更、资料方面。

安全环水保的石部长，也就是安全环水保方面。

这几个部门，也就是平时接触的时间比较长的。

其他部门的，会上的话也不多，平时也很少看见。

其实，就算是工程部等部门，平时在工地上也很少看见。

从业主的角度来说，他们有些不负责。

但是从施工单位的角度来说，是更希望业主以及其他领导这么做的。

在没有领导的情况下，工地上的进展，一般也都会快一些。

不是说领导不在，那就可以干出那些偷工减料的事情，其实并不是这样。

在这方面，刘长江和王老板的想法基本一致，一早也就给冯经理、王总工以及工地上的技术管理员特别强调过。

工地上，的确是有着一定的偷工减料存在，但也不是任何时候、任何部位、任何工序都可以偷工减料。

比如说桥梁或者涵洞等凡是涉及到结构性的部位，钢筋设计是多大直径，那就必须用多大直径，钢筋的设计间距二十厘米、一排十根，那就必须这样子做。

重要部位自然是什么都不能偷。

能偷的，就是偷那些非关键重要部位，且不影响质量的。

与其说偷，不如说是节约。

比如，片石混凝土挡墙的片石，按照要求，片石的体积不能超过百分之二十的比例。我可以把片石控制在百分之二十五甚至百分之三十。

这种情况，很不容易检查出来，也不会对质量造成什么影响。

多用了百分之十的片石，混凝土方面自然也就是少用百分之十。

片石的成本，比起混凝土的成本来说，当然是便宜得多。特别是在道路沿线有着大量石山的情况下，两者之间的价差，最少也是两三百块。

按照百分之十的比例算，十立方米片石混凝土，就可以节约出两三百块。

一万立方米片石混凝土，也就节约出来二三十万。

叁万立方米，就可以节约出差不多一百万了，这就是利润。