第67章 生产调度会（1/2）

北二环高架路建设指挥部，

下午2点30分，

会议室里，已经济济一堂。

8月份的生产调度会准时召开，

陈指挥长主持了会议，

“今天我们召开月度例会，啊，首先是各标段汇报，接着是监理公司汇报，最后由我来总结！汇报顺序，abcd标依次进行！”

段六勇带着董琦参会，他的脸上胸有成竹，镇定自若，再也没有了以往的那种紧张和焦虑！

前面三个标汇很快就报完了，

段六勇插上了u盘，打开了ppt，

“各位领导，各位同仁，

截止到昨天为止，新建段土方清表已完成100%，过路管完成17%，桩基施工完成100%，雨污水管道完成29%，桥梁下部构造完成11%，老路破碎完成82%，路基灰土完成36%！”

几个标段的项目经理听得目瞪口呆，d标这是吃了伟哥吗？一个多月居然就把进度追了上来！

但是段六勇清楚，要不是受制于混凝土凝期，进度还会更快！

段六勇继续汇报道，

“目前，我标段已经开始全力冲刺桥梁工程建设，力争在四个月内，完成桥梁工程的100%！争取在春节前全部工程具备交工条件！”

接下来是监理公司，

康总监开始汇报，

“数据大家都看到了，从进度来看，目前d标段，桥梁，道路，排水工程均是第一名！第二名是b标段！第三名是a标段，第四名是c标段！

从质量来看，a标段，抽检合格率91%，b标段94%，c标段95%，而d标段抽检合格率100%！

尤其是质量这一块，我从事这行20多年了，还是第一次遇到抽检合格率100%的情况！”

结果出来了，d标质量，进度双双第一！

段六勇嘴角上扬，他赶紧咬住了嘴唇，努力控制住自己的情绪！

各标段项目经理都已经傻眼了，他们全部望着段六勇！眼神里包含了羡慕，嫉妒，恨！

陈指挥长清了清嗓子，

开始了总结，

“今天的调度会，我们有一个标段，创造了奇迹，从上个月最后一名，追到了这个月的第一名！同志们，仅仅一个月的功夫啊！

为什么会这样？

我想请其它各标段派人去d标参观一下，看看人家d标是怎么投入人力，财力，物力的，是怎么进行施工管理的！

咱们北二环高架路，节点工期是明年三月份全线通车！还有半年时间了，今天的汇报材料，只有d标喊出了春节前全线通车的口号！

其它各标段呢？为什么你们就没有胆量这么做？是的，我知道，我们提的任务目标很艰巨！困难很大！

但是d标的表现，让我看到了全线按时通车的希望，一开始，我最不看好的就是d标，现在，我最放心的就是d标！

指挥部经过研究，并报请上级部门同意，决定奖励d标段5万元！”

会议室里，掌声雷动！

陈指挥长喝了口水，

又接着说道，

“其它标段，我就不点评了，我希望你们向d标学习，向d标靠齐！会后，我们去d标开个现场讨论会，看一看，别人是怎么干的！”

听着指挥长的一通表扬，段六勇激动的浑身颤抖，

并立即向王浩发了信息，汇报了今日的会议情况！

一群人很快来到了d标观摩，

现场会开过之后，陈指挥长正欲离去，

段六勇凑了过来，

“指挥长，我们王总很快就到，正在路上！他想请您吃个饭！”

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